地方独立行政法人 総合病院 国保旭中央病院

2018年10月12日
6月に本研修を行い、その後研修者各自が自分のなりたいリーダー像に近づくための活動課題を掲げました。
リーダーとして
・メンバー業務の平均化に配慮したい
・アサーティブなコミュニケーションで業務指示をし、互いに気持ちよく仕事がしたい

・ファシリテーションを習得し、充実したカンファレンスの運営をしたい
・多職種とよりよく協働したい
など、各自が目指している課題は様々です。

約4か月、リーダー業務をしていく中で解決したこともあり、まだ上手くできず悩んでいることもあり・・・・。6月と同じメンバーとタスクの前で語り、一緒に考え思考の転換やアイデアをもらいました。
病棟が違うと、いろいろな意見やアイデアがもらえます。「うちの病棟ではこうしているよ。」という発言が新しい発想として活用できる場合があります。

スタッフ看護師への指示の工夫では・・・
・忙しいときには正確に伝えるためにメモにする
・指示した後に、理解しているか、できることかを必ず確認する
・パートナー看護師にも一緒に指示を受けるよう聞いてもらう
・指示しただけではダメ。できているかの確認までする
・できたら承認する、振り返りをして成長を実感させる
・上位者にも「患者さんのため」なので、指示する勇気をもつ
このように、前向きに考え行動しています。

発表も順序立ててわかりやすく行えており、聴いていて「さすが！」と
理解・納得できました。
2時間の研修でしたが、最終研修までの良い刺激となりました。